Supporto per le
Aziende produttrici

Verifica l’affidabilità dei fornitori e imposta dei parametri di valutazione delle performance interne.

Valuta impatto ed efficienza di ogni aspetto nelle operazioni di spedizione e approvvigionamento.

Gestione ottimizzata dei fornitori e KPI

Migliora l’efficienza della supply chain aziendale, attraverso la verifica dei fornitori e l’implementazione di indicatori chiave di performance (KPI). Definiremo insieme i processi di controllo più adatti verso i fornitori, per assicurarci che siano all’altezza delle esigenze. Stabiliremo KPI mirati per monitorare e migliorare i flussi operativi.
Sostieni la produzione aziendale con forniture affidabili e gestendo gli standard qualitativi interni.

Ottimizzazione di costi e spedizioni

Studia a fondo l’efficienza e l’impatto dei costi nelle modalità di spedizione. 
Collaboriamo in un ambito di valutazione essenziale per ottimizzare la supply chain aziendale, identificando le opportunità di miglioramento.
Assistiamo nella scelta degli imballaggi e dei dispositivi di controllo e monitoraggio della spedizione per garantire la sicurezza e l’integrità dei prodotti nel trasporto.
Meno costi operativi, più l’efficienza nella catena di approvvigionamento.

Training su sicurezza e normative

La formazione del personale è cruciale per garantire una supply chain efficiente e conforme alle norme. Offriamo programmi di formazione personalizzati per il team di sicurezza, buone pratiche di distribuzione (GDP) e normative ADR (Accordo europeo sul trasporto delle merci pericolose su strada).
Forniremo le competenze per gestire in modo responsabile le operazioni di supply chain, riducendo al minimo i rischi e garantendo l’aderenza alle normative vigenti.

Assistenza nei tender e Lane risk assessment delle attività

Migliora i processi di selezione dei fornitori, dei servizi di trasporto e logistica. Analizza i rischi associati alle rotte di spostamento di prodotti e materiali. Identifica e mitiga le potenziali minacce o problemi lungo le diverse rotte, come ritardi, danni alla merce, problemi di sicurezza o altro. Garantisci efficienza e sicurezza alle operazioni di trasporto, gestendo i rischi in modo adeguato ad evitare interruzioni o perdite nell’approvvigionamento o nella distribuzione.
Meeting aziendale Ottimizzazione supply chain Giotto Consulting

Contattaci

Suggeriamo sempre un incontro di persona per comprendere al meglio le eventuali necessità e le sfumature dei singoli scenari e qui sotto trovate un modulo per poter richiedere una visita o una webcall.

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      Gestione ottimizzata dei fornitori e KPI

      Migliora l’efficienza della supply chain aziendale, attraverso la verifica dei fornitori e l’implementazione di indicatori chiave di performance (KPI). Definiremo insieme i processi di controllo più adatti verso i fornitori, per assicurarci che siano all’altezza delle esigenze. Stabiliremo KPI mirati per monitorare e migliorare i flussi operativi.
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      Ottimizzazione di costi e spedizioni

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Collaboriamo in un ambito di valutazione essenziale per ottimizzare la supply chain aziendale, identificando le opportunità di miglioramento.
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Meno costi operativi, più l’efficienza nella catena di approvvigionamento.

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      Training su sicurezza e normative

      La formazione del personale è cruciale per garantire una supply chain efficiente e conforme alle norme. Offriamo programmi di formazione personalizzati per il team di sicurezza, buone pratiche di distribuzione (GDP) e normative ADR (Accordo europeo sul trasporto delle merci pericolose su strada).
Forniremo le competenze per gestire in modo responsabile le operazioni di supply chain, riducendo al minimo i rischi e garantendo l’aderenza alle normative vigenti.

      Assistenza nei tender e Lane risk assessment delle attività

      Migliora i processi di selezione dei fornitori, dei servizi di trasporto e logistica. Analizza i rischi associati alle rotte di spostamento di prodotti e materiali. Identifica e mitiga le potenziali minacce o problemi lungo le diverse rotte, come ritardi, danni alla merce, problemi di sicurezza o altro. Garantisci efficienza e sicurezza alle operazioni di trasporto, gestendo i rischi in modo adeguato ad evitare interruzioni o perdite nell’approvvigionamento o nella distribuzione.

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